贵州百仁酒业获悉十八届三中全会闭幕不久，茅台集团就蓄势而动，成立了全面深化改革领导小组及办公室，近日已完成改革方案，开启深化改革大幕。

　　茅台职代会提出，在新形势下，茅台集团公司将继续认真贯彻落实省委、省政府“一看三打造”的战略部署和“三个转型，五个转变”的总体要求，牢牢抓住深化改革的战略机遇，争做改革的当事者、马前卒和行动派，不做改革的旁观者、钉子户和幻想家，以改革总揽全局，以战略为统领，以市场为导向，在深化“发展思路、产权制度、企业机构、营销体制、集团管控模式、子公司体制、投资体系、人力资源管理体制、生态文明建设”等“九大领域”进行全面改革。

　　推进“九个关键战略”，即：营销渠道下沉策略、渠道再造与共享策略、品牌战略与品牌形象重塑策略、国内外业务协同发展策略、非茅台酒系列重新定位策略、新产业培育策略、物流“334推进”策略、资本借力策略、管理优化提升策略。

　　提升“五项能力”，即：国际化推进能力、集团化管控能力、品牌化建设能力、市场化深耕能力、资本化运作能力。

　　建设“六大平台”，即：核心原产地白酒酿造平台、国际化推广枢纽平台、资源整合集约化平台、世界蒸馏酒技术研发平台、工业旅游DIY一体化服务平台、全球投融资产业孵化平台。

　　建立“七大机制”，即：追求理想的愿景机制、严格精密的制度机制、持续不断的创新机制、自我超越的成长机制、多元组合的激励机制、自我发展的治理机制、环境生态适应机制，在转型发展的路径上踏石留印，在做大做强的举措上抓铁留痕，巩固和提升茅台酒世界蒸馏酒第一品牌地位，培育产融结合的控股集团，到2017年左右，跨入千亿元级企业集团。