2013年对于中国的白酒行业来说无疑是记忆深刻的一年，由于受到“三公政策”的影响，中国白酒的“暴利时代”戛然而止。业外资本的疯狂进入，中国白酒美丽的“肥皂泡”破裂。中国白酒由规模战向价值战转移，竞争更为残酷，中小品牌生存空间被挤压，走向破产边缘。进入2014年，中国的白酒企业依然在深度调整中摸索前行。马年的到来没有让白酒行业走出行业的低谷，却迎来了白酒行业新标准规范的消息。这对整个白酒行业来说无疑是雪上加霜。未来的中国白酒行业对于未来该何去何从，这是当前整个白酒行业要考虑的，不过当下的白酒企业正遭遇着“五大迷茫”。
      一：战略发展“去哪儿”。
      2013年以来，中国酒行业遭遇着最大的迷茫就是“战略上没有方向感”，“战术上没有方法论”。无论是一线名酒企业，还是区域强势品牌，抑或是资本巨头；无论是超商，还是区域大商，都遭遇着发展的迷茫与困惑。
      二：销售增长遭遇“天花板”。
      自去年以来，中国酒业进入增长拐点期。从某种程度上可以说，是中国酒业增长模式的转型。由外生驱动增长模式向内生驱动增长模式转型。外生驱动增长模式，其典型特征是投资扩大、产能扩展、产品提价、市场扩张等市场化手段，获得企业业绩的高增长。外生性增长模式最大的问题是不可持续性。
      三：市场投入“无底洞”。
      与市场销售增长下滑相对应的是，2013年市场投入呈现增长态势，对于大部分白酒企业来说，市场投入是个“无底洞”，最为要命的是，由于缺乏有效的增长模式，使得酒企大力度的市场投入“打水漂”现象严重。这也倒逼企业必须改变目前的增长方式和投入方式。2013年，部分白酒品牌将市场投入的一部分滑向互联网以及移动互联网上，试图通过网络电商和移动电商渠道，锁定中青年消费群体，实现企业的多渠道增长与品牌投入的有效性。
      四：中高层人才流失“走马灯”。
      2013年是中国白酒“人才流动”最大的一年。作为最为传统的中国白酒行业来说，渠道与组织驱动依然是企业发展的两大引擎。营销人才是企业可持续增长的关键，稳定的高层管理人才结构关系到企业的稳定增长，而营销管理人才的波动与流失，无疑会极大地冲击现有的渠道体系，也影响着企业销售业绩。当然，白酒行业中高层管理人才的流动，也说明了这个行业正在遭遇内生性的变革。
      五：微营销“抓瞎”。
      2013年，对全行业来说，最大的变化莫过于“全民微营销”，不管你懂还是不懂，不管你参与还是被参与。我们已经走进“微营销”时代。前有互联网之“微博粉丝”大战，后有移动“微信好友”之争。我们需要看到，微营销的本质是“消费者时代”的到来。谁能够直面消费者深度需求，谁能够打动消费者，谁能够在下一阶段的竞争中占据主动。
      2014年，对于中国白酒来说，无疑是突围年。未来三年内，在行业竞争淘汰赛中，唯有战略性突围，方能够重塑品牌形象，重建市场地位。